以终为始 ，践行ESG战略路线
ESG战略统一于公司战略之中 ，公司战略为ESG战略的顺利开展指明偏向 ，ESG战略为公司战略的稳步推进保驾护航。
威廉希尔的ESG战略包括ESG愿景、ESG要害议题、ESG目标及目标时间路径 ，组成了完整的ESG战略路线图。威廉希尔已建立的三级ESG治理架构 ，三大ESG治理机制 ，以及三年ESG提升行动路径 ，确保了威廉希尔的ESG战略适用于整个组织并可以乐成实施。
ESG愿景统一于公司愿景的框架规模内 ，是公司愿景在ESG领域的延伸与扩展。
ESG愿景
坚持恒久主义 ，科技向善而行
ESG要害议题
我们识别并筛选影响威廉希尔运营的ESG要害议题 ，以作为可连续治理的目标和基础 ，并将识别出的ESG要害议题与公司理念相融合 ，用企业文化重新界说ESG要害议题。
我们将五个要害议题的五个文化内涵英文首字母S、T、I、L、L组成单词STILL ，组成ESG战略STILL架构。STILL意为仍然 ，有坚持的意思 ，体现无论外界情况如何变革 ，我们始终不忘初心 ，坚持恒久主义 ，坚持科技向善。
ESG目标及目标时间路径
ESG目标及目标时间路径描绘了我们短期、中期和恒久的行动路径（目标告竣情况将在ESG报告中披露）
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公司治理
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人力资本生长
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商业品德与反糜烂
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应对气候变革
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责任供应链
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S - 稳健生长
Steady Development
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1. 建立可连续生长绩效与薪酬挂钩机制
短期目标：2024年建立将可连续议题的绩效与董事会、治理层的薪酬挂钩机制
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2. 提升董事会ESG体现
短期目标：2025年女性董事比例相较于2021年有所提高
短期目标：2025年制定董事会层面ESG相关治理政策（如《董事会成员多元化政策》等）
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T - 配合生长
Teamwork
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1. 制定员工多元化监控机制
短期目标：
2025年 ，女性治理者占比大于20%；
研发技术女性员工占比大于25%；
硕博教育配景占比大于50%
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2. 开展多元化政策培训
短期目标：2024年度多元化政策对内培训笼罩率100%
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I - 正直诚信
Integrity
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1. 开展反商业行贿培训
短期目标：2024年上半年开展一次笼罩100%员工的反商业行贿培训
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2. 增强供应链反商业行贿合规要求宣贯
短期目标：2025年完成I类焦点供应商反商业行贿合规要求有效通报
中期目标：2027年完成100% I 类供应商反商业行贿合规要求有效通报
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3. 推动供应商合规相关文件签署
短期目标：2025年完成I类焦点供应商合规相关文件签署
中期目标：2030年完成90% I类供应商合规相关文件签署
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L - 低碳运营
Low-carbon Operation
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1. 开展碳排查事情
短期目标：2023年完成公司领域一和领域二的碳盘查事情
短期目标：2023年完成要害供应商电能使用盘查事情
中期目标：2030年前完成100%的供应商碳盘查事情
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2. 碳减排
中期目标：2030年公司领域一和领域二温室气体排放量较2021年降低50%
恒久目标：2060年公司领域一和领域二实现碳中和
恒久目标：2060年推动供应链实现公司产品碳中和
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3. 推动供应商使用可再生能源
中期目标：2030年公司内部运营中绿色电力使用占比超60%
中期目标：2030年完成100%的供应商可再生能源使用情况统计事情
恒久目标：2060年公司内部运营实现100%绿电
恒久目标：2060年推动供应链实现公司产品100%使用可再生能源
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L - 引领立异
Leading Innovation
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1. 扩展冲突矿物治理规模
短期目标：2023年要求100%供应商遵守无冲突矿产政策
恒久目标：每年至少审查一次供应商的3TG及钴使用情况
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2. 建立供应链ESG危害治理评价体系
短期目标：2023年完成100%Ⅰ类焦点供应商的ESG自评事情
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3. 推动供应商RBA认证
中期目标： 2030年50%Ⅰ类焦点供应商通过RBA认证
恒久目标： 2050年100%Ⅰ类焦点供应商通过RBA认证
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